Innehåll
Överallt där jag går nyligen stannar folk för att fråga mig: Är det de värsta tiderna?
Nej, historien lugnar oss.
Föreställ dig att Abraham Lincoln kommer in i Vita huset med landet på väg att brista i ett inbördeskrig som skulle lämna mer än 600 000 döda. Theodore Roosevelt tillträdde sin tjänst då konflikten mellan de rika och de fattiga hade blivit så intensiv att samtal om revolution fyllde luften. Franklin Roosevelt kom till makten när det stora depressionen hade förlamat ekonomin och landets ande. Lyndon Johnson tillträdde tillträdet i kölvattnet av John F. Kennedys mördning när en lagstiftning om medborgerliga rättigheter gjordes i kongressen och rasfrågor sade landet.
Varje situation ropade på ledarskap, och var och en av dessa fyra män var särskilt lämpade för tiderna, när jag utforskar i min nya bok, Ledarskap: I turbulenta tider.
Även om de skiljer sig åt i bakgrund, förmågor och temperament, kallar jag mina killar respektfullt Lincoln, de två Roosevelts och Johnson efter att ha levt med dem i så många decennier har delat en hård ambition och en djupt sittande motståndskraft som gjorde det möjligt för dem att överträffa ovanliga motgångar .
Bäst leddes alla fyra av en känsla av moraliskt syfte. I ögonblick med stor utmaning försökte alla att läka uppdelningar, att föra samman olika delar av landet, för att kalla medborgarna till en känsla av gemensamt syfte. De kunde använda sina talanger för att förstora andras möjligheter och liv.
Lincoln var en ledare både barmhärtig och nådlös, säker och ödmjuk, tålamod och ihärdig för att upprätthålla vår anda och översätta innebörden av kampen till ord av matchlös kraft, tydlighet och skönhet. Theodore Roosevelts livliga kampkraft passade perfekt till uppgiften att mobilisera landet och pressen för att hantera glupiga monopol och ojämlikheter i industritiden. Franklin Roosevelts förtroende och smittsamma optimism återställde hoppet och förtjänade det amerikanska folket förtroende genom både det stora depressionen och andra världskriget. Och Lyndon Johnsons sydliga rötter och lagstiftande trollkarlar passade honom idealiskt för den stora medborgerliga rättighetskampen som förändrade landets ansikte.
Ledarskap är svårfångade eftersom en storlek inte passar alla. I min bok har jag försökt att göra begreppet ledarskap mindre abstrakt och mer praktiskt genom specifika berättelser som kan ge en guide och inspiration för att visa hur ambitioner, självreflektion och uthållighetskunskap kan utvecklas och stärkas.
Genom min studie av ledarskap de senaste fem åren fann jag en familjens likhet med drag och beteendemönster - bland dem ödmjukhet, empati, motståndskraft, mod; förmågan att fylla på energi, lyssna på olika åsikter, kontrollera negativa impulser, ansluta till alla slags människor, kommunicera genom berättelser och behålla ens ord.
Det här är inte bara historier från i går. De påminner oss om vad som behövs idag, som ni ser i filmerna jag gjorde med HISTORY nedan. Vi har destillerat de viktigaste ledardragen och har gett exempel på hur och varför de fungerade.
Utan en delad politisk sanning har ett land ingen riktning. Vi måste kunna visualisera oss med olika ledare, med en annan relation till vår regering för att vidta de åtgärder vi behöver för att förändra vår nuvarande situation. Detta är mitt största hopp för oss alla.
Nedan följer sex videoklipp där Goodwin diskuterar hur dessa avgörande ledaregenskaper fördes i tider med nationell utmaning:
EMPATI
Förmågan att identifiera sig med andra synpunkter kan vara ett banbrytande ledarskapsteg för en president. Goodwin framhäver hur empati påverkade president Johnsons roll i utformningen av Civil Rights Act och Great Society.
ELASTICITET
Att lära av svåra stunder ligger i kärnan för stora ledare. Goodwin undersöker hur motståndskraft och förmåga att fortsätta blev viktiga ledardrag för Abraham Lincoln och Franklin Roosevelt.
KOMMUNIKATION
En ledares förmåga att kommunicera kan betyda skillnaden mellan status quo och storhet. Goodwin tittar på hur Abraham Lincoln, Teddy Roosevelt, Franklin Roosevelt, John F. Kennedy och Ronald Reagan leder en nation med sina ord.
ÖPPENHET
Goodwin tittar på hur Abraham Lincoln och Franklin Roosevelt växte som presidenter från att lyssna på människor med olika åsikter än sina egna.
IMPULSKONTROLL
Ibland är det lika viktigt att veta vad man inte ska säga som vad en president säger. Goodwin pekar på ögonblick i historien när presidenten bitar tungan och var bättre för det.
AVSLAPPNING
Från Franklin Roosevelt till Abraham Lincoln visste Amerikas mest ikoniska presidenter att att komma ifrån Vita huset kan hjälpa dem att bli bättre ledare. Goodwin utforskar nyckeln till detta drag i presidentens ledarskap.
DORIS KEARNS GOODWINs intresse för ledarskap började för mer än ett halvt sekel sedan hon var professor vid Harvard University. Hennes erfarenheter av att arbeta för LBJ i Vita huset och senare hjälpa honom på hans memoarer ledde till hennes bästsäljning Lyndon Johnson and the American Dream. Hon följde upp med Pulitzer Prize’winning Ingen vanlig tid: Franklin & Eleanor Roosevelt: Hemmafronten under andra världskriget. Hon fick Lincoln-priset för den avrundade bästsäljaren Team of Rivals, grunden för Steven Spielbergs Oscar-vinnande film Lincoln och Carnegie-medaljen för The Bully Pulpit, New York Times bästsäljande kronik om vänskapen mellan Theodore Roosevelt och William Howard Taft. Hennes senaste bok ärLedarskap: I turbulenta tider. Besök henne på DorisKearnsGoodwin.com eller @DorisKGoodwin
History Reads innehåller verk av framstående författare och historiker.
